Det er også en dårlig leder, hvis vedkommende ikke belønner deres medarbejdere. Og hvis lederen ikke ved hvad medarbejderne laver, så understreger det din dårlige ledelse.
At nogle medarbejdere råber mere op end andre bør ikke være en belønning i sig selv, men det er der hvor vi er, med meget udbredt med dårlig ledelse.
Nogle mennesker gør bare noget for “fællesskabet” (arbejdspladsen) uden at skulle fortælle om hvad de gør.
Bemærk at jeg klandrer ikke dig, men den dårlige ledelse, som udnytter deres medarbejdere. Der findes fair ledere, men de er desværre sjældne og det skyldes at det kræver en del opmærksomhed og empati af en fair leder og det er ikke ofte den type personer som vil lede mennesker.
Dog mener jeg ikke, at man bidrager til fællesskabet ved at tage ulønnet overarbejde eller lignende, da det i sidste ende forringer vilkårene for alle. Det samme gælder skyggearbejde – altså at man bliver længere uden at registrere det.
En af de ting, jeg påtaler, er også den årlige lønforhandling, som vores TR varetager. Her opfordres alle til at informere TR, hvis de ønsker deres løn forhandlet, og på hvilket grundlag. Det kræver blot en mail, hvorefter TR tager sig af arbejdet. Hvis medarbejderne ikke benytter sig af den mulighed, er det deres eget ansvar.
Min leder har direkte ansvar for fire forskellige afdelinger med meget forskellige opgaver og fysiske lokationer – i alt over 80 medarbejdere. Samtidig bliver sektoren konstant udsat for budgetnedskæringer, og jeg vil endda mene, at en stor del af problemet ligger endnu højere oppe i systemet.
Det er også en dårlig leder, hvis vedkommende ikke belønner deres medarbejdere. Og hvis lederen ikke ved hvad medarbejderne laver, så understreger det din dårlige ledelse.
At nogle medarbejdere råber mere op end andre bør ikke være en belønning i sig selv, men det er der hvor vi er, med meget udbredt med dårlig ledelse.
Nogle mennesker gør bare noget for “fællesskabet” (arbejdspladsen) uden at skulle fortælle om hvad de gør.
Bemærk at jeg klandrer ikke dig, men den dårlige ledelse, som udnytter deres medarbejdere. Der findes fair ledere, men de er desværre sjældne og det skyldes at det kræver en del opmærksomhed og empati af en fair leder og det er ikke ofte den type personer som vil lede mennesker.
Helt enig i, at det er dårlig ledelse.
Dog mener jeg ikke, at man bidrager til fællesskabet ved at tage ulønnet overarbejde eller lignende, da det i sidste ende forringer vilkårene for alle. Det samme gælder skyggearbejde – altså at man bliver længere uden at registrere det.
En af de ting, jeg påtaler, er også den årlige lønforhandling, som vores TR varetager. Her opfordres alle til at informere TR, hvis de ønsker deres løn forhandlet, og på hvilket grundlag. Det kræver blot en mail, hvorefter TR tager sig af arbejdet. Hvis medarbejderne ikke benytter sig af den mulighed, er det deres eget ansvar.
Min leder har direkte ansvar for fire forskellige afdelinger med meget forskellige opgaver og fysiske lokationer – i alt over 80 medarbejdere. Samtidig bliver sektoren konstant udsat for budgetnedskæringer, og jeg vil endda mene, at en stor del af problemet ligger endnu højere oppe i systemet.